Presentazione dell'azienda

NODE Soc. Coop. è una società di servizi della Confederazione delle Cooperative Italiane (CCI), costituita nel 1996 e attiva oggi principalmente nell'ambito della Information Technology (IT). Le attività specialistiche sono rivolte all'articolazione settoriale e territoriale di Confcooperative e, direttamente, alle imprese aderenti al sistema confederale. La mission che si pone è quella di Accompagnare e assistere le cooperative nel raggiungimento dei traguardi dell'innovazione, attraverso il miglioramento dei loro strumenti e sevizi.

Il know how aziendale di Node si è consolidato nel tempo, a luglio 2020 è Digital Innovation Hub di Confcooperative in Atlante i4.0, il portale promosso da Unioncamere e MISE, dove sono inserite tutte le strutture nazionali che operano a supporto della trasformazione digitale. Durante il 2022, è diventata anche un European Innovation Hub partecipando a quattro raggruppamenti risultati tutti vincitori del bando emanato dall’Unione Europea e supportato anche dal MISE. All’interno degli European Digital Innovation Hub, Node svolge le funzioni di:

• Test Before Investment: fornendo consulenza e supporto alle imprese attraverso digital assessment maturity test, studi di fattibilità, supporto specifico;
• Training Course: percorsi formativi eventi e seminari basati sulle tecnologie 4.0 (AI, Big Data, Blockchain ecc.…);
• Innovation And Ecosystem: attività di brokeraggio e networking volte a favorire e incoraggiare l’incontro e le connessioni tra i Digital Innovation Hub e le organizzazioni.

Come Polo di Innovazione Digitale, è stato promotore di una rete di innovatori cooperativi formando una società consortile “Cooperazione Digitale” costituita da 18 soggetti che garantiscono una copertura nazionale e offrono supporto e accompagnamento alle cooperative nel loro percorso di trasformazione digitale.

In questi mesi, sta svolgendo il progetto “Cooperazione Digitale”, promosso da Associazione Economia Digitale e Google.org, volto a supportare con un contributo a fondo perduto l’innovazione tecnologica delle PMI in Italia. Durante l’ultima call sono stati raccolti 72 progetti che saranno realizzati nell’arco del 2024.

Questo approccio completo di competenze informatiche (sistemistiche e di sicurezza) e gestionali garantisce un’offerta ampia di servizi che accompagnano l’azienda in ogni fase di sviluppo del business, con soluzioni a catalogo e progetti "personalizzati". Affidabilità, competenza e adattabilità sono le qualità su cui Node fa leva per accompagnare, consigliare e supportare i suoi clienti fino al raggiungimento dei risultati desiderati attraverso un approccio integrato di competenze e valori.

Attualmente il Team di Node è composto da 34 risorse dipendenti, così’ distribuite: 25 uomini e 9 donne. Si tratta di un squadra  giovane e dinamica. Dal punto di vista anagrafico in media non si raggiunge  l’età dei 40 anni,  l’ultimo triennio ha visto una crescente presenza delle quote rosa all’interno della stessa, basti pensare che nel 2019 il personale donna dipendente era pari a 4  donne su 15 dipendenti. Dal punto di vista funzionale si segnala invece che  l’organigramma aziendale è composto da 5 Aree di business, 2 delle quali il ruolo di personale di responsabile è ricoperto da 2 donne.

Durante gli ultimi anni la società, cosciente che i principali fattori di successo di qualsiasi organizzazione siano la soddisfazione dei Clienti  e di tutte le Parti Interessate, sia interne che esterne, oltre ad un’efficiente ed efficace organizzazione aziendale, nel rispetto dell’ambiente e tutelando la salute e  la sicurezza dei lavoratori, ha riconosciuto la necessità di dotarsi di alcuni   Sistemi di Gestione,  UNI EN ISO 9001:2015 e UNI EN ISO 27001:2013 e  la recente volontà di adesione alla UNI PDR 125:2022.

L’obiettivo  di quest’ultima,  è quello di favorire l’adozione di politiche per la Parità di Genere e per l’Empowerment Femminile a livello aziendale e migliorare per le donne la possibilità  di accedere al mercato del lavoro, di leadership e di armonizzazione dei tempi vita. E’ necessario definire un sistema di gestione strutturato per affrontare il tema delle pari opportunità, ad un anno dall’avvio delle prime certificazioni i dati sottolineano come le donne siano ancora poco rappresentate, soprattutto in posizioni di responsabilità. Su tali premesse, è emersa così la necessità di approfondimento di tematiche come la formazione dedicata e la capacità di agire su meccanismi per l’equo riconoscimento e valorizzazione del contributo di tutte le persone facenti parte dell’organizzazione quali, ad esempio, misure a favore della genitorialità o iter di mobilità interna, politiche retributive eque, misure di welfare dedicati siano le leve su cui è necessario trovare soluzioni innovative più efficaci, in grado di introdurre il cambiamento nella definizione di strategie e politiche.

Scopo e sintesi dei contenuti

La  Politica per la Parità di Genere definisce i principi, gli obiettivi e le indicazioni guida che sottolineano l’interessamento di Node nei confronti dei temi relativi alla parità, alla valorizzazione delle diversità e all’empowerment femminile; l’inclusività è percepita come uno dei principali driver di valore per l’azienda.

Per costruire un luogo di lavoro che trasformi la diversità in opportunità di crescita è necessario che il management  realizzi a pieno l’uguaglianza di genere. Il presente  documento è rivolto a tutti i dipendenti della Società e condiviso con tutti i suoi stakeholder, fornitori e clienti, con l’obiettivo di costruire  valore per l’azienda nel  trasformare la diversità in opportunità di crescita ed essere un punto di riferimento per altre realtà aziendali cooperatrici.

La presente politica si integra con le altre politiche aziendali di Qualità e Sicurezza delle informazioni.

Di seguito verranno riportate le linee guida da implementare, attraverso l’adozione di policy ed iniziative in ottica parità in favore di un ambiente di lavoro con pari opportunità di genere che coinvolga l’intero ciclo di selezione, gestione, sviluppo e carriera delle persone.

Principi e Impegni aziendali

La qualità delle prestazioni raggiunta da Node, frutto della solidità aziendale e dei modelli di processo innovativi, deriva principalmente dalla  professionalità con cui opera nel contesto di riferimento mediante le proprie risorse che svolgono il loro lavoro in un contesto che li incentiva ad esprimere tutto il loro potenziale.

Node, tramite l’implementazione di un Sistema di Gestione per la Parità di Genere, conforme alla UNI/PdR 125:2022, e una cultura fondata sul rispetto e sulla valorizzazione della diversità di genere, età, origine, sociale, religiosa, idee politiche, abilità psicofisiche, identità e orientamento sessuale, si impegna:

• a costruire un luogo di lavoro sempre più accogliente, attento a ogni individuo e aperto alle diversità.
• promuovere politiche attive per la parità di genere e l’inclusione mediante post e pubblicazioni sul proprio sito internet.
• a nominare con atto formale un “Comitato Guida per la Parità di Genere” per l’efficace adozione e la continua ed applicazione della presente Politica per la Parità di Genere.
• a comunicare in modo trasparente, internamente ed esternamente, la propria volontà di perseguire la Parità di Genere, valorizzare le diversità e supportare il rafforzamento del genere femminile;
• a diffondere la cultura Diversity & Inclusion attraverso l'informazione e la formazione;
• a definire un piano annuale di obiettivi misurabili per verificare le azioni di Parità di Genere;
• a garantire l'utilizzo di comportamenti e di linguaggio adeguato ad un ambiente di lavoro inclusivo e rispettoso delle diversità di genere;
• a promuovere iniziative che valorizzino l’esperienza della genitorialità tutelando il personale prima, durante e dopo la maternità/paternità;
• a prevedere un budget adeguato al raggiungimento e il mantenimento degli obiettivi del “Piano Strategico”.

La gestione della diversità in azienda è divenuta una necessità imprescindibile in un mondo sempre più  globalizzato e interconnesso; a tal proposito  Node in collaborazione con l’Università degli Studi di Bari “Aldo Moro” ha avviato un dottorato innovativo di ricerca sui Gender Studies , un ambito di ricerca multidisciplinare che analizza criticamente i temi delle rappresentazioni, dei vissuti e delle disuguaglianze di genere in una serie di ambiti sociali, come la cultura, il lavoro, la famiglia, la sessualità, la salute e le politiche sociali.

Nello specifico, la dottoranda dell’Università di Bari, sta conducendo uno studio sui sistemi di comunicazione e Diversity Management. In particolare, dunque, la dott.ssa con il coinvolgimento di tutto il personale di Node  sta sperimentando diverse azioni di indagine, ma anche di informazione e discussione su tematiche relative alla Diversity&Inclusion.

Alla luce di quanto anticipato e rispetto all’analisi delle normative in vigore e dei documenti di indirizzo delle più importanti istituzioni nazionali e internazionali presenti oggigiorno, Node ha ben chiari  gli step da seguire per il raggiungimento degli obiettivi di parità ed ha definito come assi portanti del “Piano Strategico” i seguenti punti:

1.         Valorizzare i giovani, promuovere lo scambio intergenerazionale;

2.         Migliorare il work-life balance: attraverso misure come smart working, strumenti a supporto della genitorialità, politiche di conciliazione;

3.         Promuovere l’inclusione e l’uguaglianza nel contesto in cui opera.

Obiettivi raggiungibili attraverso l’introduzione di meccanismi correttivi-migliorativi ai principali processi aziendali, come da Piano Strategico (GEP).

Processo di selezione e assunzione:

Node, si impegna ad attrarre e assumere persone con diversi background e abilità, perseguendo la parità di genere in fase di selezione e assunzione attraverso l’individuazione di una rosa di candidati tendenzialmente paritetica uomo-donna.

Allo stesso tempo, la Società si impegna a sottolineare l'importanza della meritocrazia: esperienze, capacità e competenze guidano nella scelta dei migliori candidati. Node assicura inoltre che le persone coinvolte nei processi di assunzione, ricevano un'adeguata formazione sulla parità di genere e bias cognitivi che possano impattare negativamente nella routine quotidiana e lavorativa.

Sistema di valutazione delle performance del  personale:

Il sistema di valutazione del personale incentiva il dialogo costante tra Node e il proprio personale, rafforzando l’impegno di ognuno rispetto agli obiettivi e alle sfide dell'azienda. Questo meccanismo è già presente nel sistema Qualità di Node, infatti con cadenza annuale il management procede alla valutazione delle risorse sulla base di item stabiliti per il miglioramento  delle performance e la valorizzazione delle risorse. Nel corso del processo di valutazione, senza alcuna discriminazione di genere, viene favorito e incentivato un confronto costruttivo volto alla responsabilizzazione grazie all’utilizzo del feedback inteso come miglioramento continuo.

Aspetti gestionali legati all'organizzazione del lavoro:

Node si impegna a migliorare il work-life balance del suo personale supportandolo altresì durante e dopo periodi di lunga assenza dal lavoro, evitando qualsiasi discriminazione durante e dopo il congedo, consentendo di rimanere in contatto con la Società durante lo stesso e favorendo il reinserimento al termine.

Impegnarsi concretamente nel welfare familiare, negli aiuti concreti alle famiglie delle lavoratrici e dei lavoratori sia in termini economici sia in termini di orari di lavoro flessibili e di lavoro agile.

Formazione, sviluppo professionale e comunicazione:

In Node sono previsti momenti formativi diretti a tutti i dipendenti, in maniera equa, volti a sensibilizzare l’organizzazione sul tema della valorizzazione delle differenze, la parità di genere, l’inclusione e il corrispondente impatto sul business che hanno tali tematiche. Nello specifico, si prevede la sensibilizzazione di tutti i responsabili d’ area sui temi legati agli unconscious bias e la capacità di comunicare in maniera inclusiva. 

Inoltre, Node si impegna a prevenire le molestie nei luoghi di lavoro attraverso un percorso dedicato di sensibilizzazione sulle molestie di genere che crei consapevolezza nelle persone, le guidi nei comportamenti quotidiani al fine di generare  meccanismo di segnalazione eventuali. Viene incoraggiata così la segnalazione, anche in modalità anonima, delle proprie opinioni, di suggerimenti per il cambiamento dell’organizzazione volti a favorire il dialogo e il confronto e di situazioni di:

• abuso fisico, verbale e digitale (molestia) nei confronti dei/delle dipendenti;
• molestie sessuali nei confronti dei/delle dipendenti;
• discriminazioni in fase di selezione ed assunzione;
• discriminazioni in materia di pari opportunità nello sviluppo professionale e nelle promozioni;
• mancato rispetto dei diritti spettanti ai/alle lavoratori/lavoratrici in ambito di genitorialità e cura e conciliazione dei tempi di vita-lavoro;
• disparità retributiva;

A tale fine, si potrebbe  predisporre una specifica procedura operativa per la Gestione delle Segnalazioni con scheda annessa. Si tratterebbe di un processo chiaro e condiviso di “exit interview” per raccogliere feedback qualitativi e analizzarli per identificare tempestivamente processi, strumenti o aspetti da migliorare in azienda.

La Direzione si impegna a far divenire il piano obiettivi uno strumento vivo, fondamentale per la gestione dell’azienda, da revisionare ogni volta che cambiano i dati di fatto su cui sono state prese le decisioni